为什么叫 Trellistry

棚架不是目的。但没有它,什么都长不好。

攀爬于支架上的藤蔓 —— 由结构支撑的生长。

我们借用的理念

2009 年,Colin Marshall 和 Tony Payne 出版了一本小书《The Trellis and the Vine》。它的图景很简单。

葡萄树是人 —— 是帮助一个人信主、成长、再去帮助他人的缓慢、个人化、祷告中的工作。

棚架是支撑它的一切结构:建筑、预算、编排、委员会、活动、政策、文书。

两者都需要。但棚架有个习惯会膨胀。棚架工作可见、紧迫、容易衡量,于是悄悄扩展,直到一周本该用于人的时间全花在维护结构上。

我们的角色

Trellistry 是 trellis(棚架)加 ministry(事工)—— 再加上手艺精心实践的古老含义。我们造好棚架,让您回到葡萄树旁。

我们为那些同工把一整周花在协调而非关怀的机构而建 —— 这个问题在教会、家庭服务中心和学校看起来完全一样。棚架是支撑活生生成长的结构:必要,但绝不应该成为您花整周去维护的东西。

这个名字让我们承诺

  • 我们以交还给您的时间来衡量自己,而非您在我们产品中停留的时间。
  • 我们宁可培训一个人而非填一个缺。
  • 您的个案记录、对话和牧养笔记是葡萄树的工作。在 Trellistry 私有 AI 上,它们留在我们自己的基础设施上,绝不发送到公共 AI 服务 —— 而若您日后选择另一家 AI 服务商,这个选择权始终在您。
  • 我们可能建议您不要买我们的软件。设计工作坊可能得出您不需要它的结论 —— 我们为工作坊收费然后离开。
一个人在白板前带领,其他人参与一场工作坊。

您的人因此能做什么

多数关于 AI 的对话止步于成本和时间。新加坡副总理兼贸工部长颜金勇在对金融机构谈 AI 采纳时,指出成本只是一半的问题。

"they should not only ask: how much cost can we save?"

Gan Kim Yong,新加坡副总理兼贸工部长,2026 年 5 月 20 日 (来源)

他接着问,可以创造哪些新的岗位。他问,现有的员工如何为这些岗位受训。他也问,机构里的人如何用 AI 去做更高价值的工作。

我们认为这个问题在教会、学校或辅导中心比在银行更重要。我们交还的时间不是产品。您的人因此能成长为什么,才是。